Recovery Found per la digitalizzazione e lo sviluppo reti TLC

Chi li gestirà? E quali saranno i progetti prioritari? Se lo chiede anche CORCOM – Il Corriere della Comunicazioni, che dichiara subito: “In attesa che dalle bozze si passi a una strategia concreta non sarebbe il caso di dare vita ad una squadra interministeriale e interparlamentare in grado di evitare la frammentazione di risorse e iniziative?”

Il primo aspetto da considerare è l’entità dei fondi, di assoluto rilevo, come ricorda appunto in apertura del suo articolo la Direttrice di CORCOM, Mila Fiordalisi: “66 miliardi o giù di lì: questa la cifra, decisamente consistente, destinata alla digitalizzazione nell’ambito della versione “aggiornata” della bozza del Recovery Plan, pari al 31,4% del totale delle risorse disponibili pari a 147 miliardi. Al di là delle indicazioni di massima – banda ultralarga e il cappello “digital” messo qui e lì alla rinfusa – non è ancora chiaro su quali priorità si stia puntando, quali siano i progetti che dovranno partire per primi, chi li gestirà e come.

Considerando la centralità della questione a livello socio-economico (Covid19 ha sviluppato in modo esponenziale la crescita di Smart Working e Didattica a distanza, solo per fare due esempi), sarebbe auspicabile che la politica ponesse in atto quanto prima una task force dedicata. Una necessità sottolineata nell’articolo della Fiordalisi: “La partita è grossa e anche se c’è un ministro per il Digitale – Paola Pisano – è altrettanto vero che il ministro non è un ministero e che il ministro in questione è senza “portafoglio”. Ma ancor di più, considerando che il digitale è trasversale a qualsiasi settore dell’economia – dalla sanità ai trasporti, dall’ambiente alle infrastrutture, dall’istruzione alla cultura – si fa urgente la necessità di creare un team interministeriale o interparlamentare che dir si voglia, che metta insieme le migliori competenze e si attivi per evitare la frammentazione di progetti, la mancanza di “interoperabilità”, e persino il rischio di disperdere i fondi stessi attraverso la duplicazione di iniziative.”

Appaiono giustificate le perplessità e più che legittimi i timori su come l’apparato politico e burocratico-amministrativo siano in grado di gestire una partita cosi ampia e complessa. Il rischio di una paralisi prima ancora di incominciare a spendere i fondi è reale e richiede di agire rapidamente, come è ben ricordato in conclusione dell’articolo firmato dalla Direttrice di CORCOM: “Le inefficienze si sono già toccate ampiamente con mano nel corso degli anni: il “riuso” dei servizi ha funzionato poco e male proprio per la mancanza di una centralità di governance e operativa. Ancora oggi ci sono decine di piattaforme pubbliche che non si parlano fra loro, milioni di dati inutilizzabili a causa di incompatibilità dei software regionali. Per non parlare dell’annoso dibattito sulla newco delle reti, ma realizzata e chissà se ne verrà davvero a capo nei tempi auspicati, fra il dire delle iniziative e il fare che si impantana nelle carte bollate, nei ricorsi, nelle polemiche, nelle posizioni pro e contro anche in seno alla maggioranza di governo…”

N°02 /2021

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